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La mondialisation de l’economie pousse les regions a la specialisation et la recherche d’avantages concurrentiels. Entre octobre 2007 et juin 2010, nous avons etudie en profondeur 4 systemes d’innovation mettant en reseau des acteurs publics et prives, a savoir la Silicon Valley, Israel, le Maroc et la France. Au cours de cette recherche, nous avons identifie des acteurs que l’on qualifie d’hommesorchestres (“boundary spanners“), jouant un role cle dans la performance des ecosystemes d’innovation en raison de leur capital social, leurs competences techniques et leur esprit d’entreprise. Quel est le profil de ces hommesorchestres ? Quelles sont les conditions requises pour qualifier un individu d’homme-orchestre ? Existe-t-il des specificites culturelles inherentes a ces hommes-orchestres ? Quelles sont les raisons qui motivent ces hommesorchestres a connecter les acteurs internes et externes de l’ecosysteme d’innovation ?

Le role strategique des hommes-orchestres dans l'ecosysteme des poles de competitivite