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L’article porte sur l’institutionnalisation – a travers un dispositif organisationnel dedie – de demarches de design dans les services publics. Notre analyse s’appuie sur l’etude de trois dispositifs d’innovation publique en France a trois niveaux administratifs differents (Etat, region, departement). Nous montrons que, au-dela de processus d’emergence comparables, l’ancrage, le developpement, et la legitimite des Equipes Dediees a l’Innovation (EDI) que nous etudions sont dependants de tactiques organisationnelles. Surtout, leur institutionnalisation repose sur une « metabolisation » du design specifique a chacune d’entre elles, qui leur a permis d’enroler des acteurs-cles, elus et managers notamment. Nous concluons sur l’interet de cette strategie pragmatique et prudente des EDI, manipulant une conception tres plastique du design, qui leur permet peut-etre d’avancer sur la voie d’une hybridation des bureaucraties publiques.

Le design est-il soluble dans l’administration ? Trois trajectoires d’institutionnalisation de l’innovation publique