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Organizational and technological changes tend to accelerate the reallocation of labor. But more specifically, what do we know of the relationship between the type of change and the nature of the breach of contract work (economic redundancy, dismissal on personal grounds or resignation)? The paper relies upon both quantitative and qualitative data. The quantitative data come from a French matched employer-employee survey, the 2006 Organisational Change and Computerisation survey. The qualitative part draws on thirty interviews with employees who had left their firm. It shows that while significant links can be identified between types of change and the break up, termination appears in all cases as a way to "exit", i.e. to escape the degradation of working conditions and the loss of valuable job features.Les changements organisationnels et technologiques tendent à accélérer les réallocations de la main-d'oeuvre. Mais plus précisément, que sait-on du lien entre le type de changement et la nature des ruptures de contrat de travail (démissions, licenciements pour motif personnel, licenciements économiques...) ? En mobilisant l'exploitation d'une enquête statistique couplée employeur-salariés (Changements Organisationnels et Informatisation 2006) et l'analyse d'une trentaine d'entretiens conduits avec des salariés ayant connu une rupture de contrat de travail, l'article montre que si des liens significatifs sont repérables entre types de changement et modalités de rupture, les processus qui conduisent à la séparation expriment la nécessité de fuir des conditions de travail dégradées et une perte du sens du travail

Changements organisationnels et déstabilisation des salariés : quels modes de rupture des contrats de travail ?