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L’actionnariat salarie constitue un levier important pour developper le sentiment d’appartenance des salaries a leur entreprise et les federer autour des objectifs strategiques. Cette forme de participation traduit la cohesion interne et la fierte qui unissent les salaries a leur entreprise. Constatant le developpement de l’actionnariat salarie et anticipant les implications profondes de cette pratique en France, ce travail propose d’etudier les consequences de la pratique de l’actionnariat salarie direct sur les attitudes au travail. Nous avons conduit une etude par questionnaire aupres des salaries du SBF 250, les reponses recoltees ont ete analysees par la methode des equations structurelles. Les resultats montrent que l’actionnariat salarie direct contribue a diminuer de facon significative l’intention de depart. Pareillement, l’implication organisationnelle et la satisfaction au travail sont correlees positivement et de facon significative avec l’octroi des titres de propriete aux salaries.

Les effets attitudinaux de l’actionnariat salarié : une étude empirique dans le contexte des entreprises françaises du SBF 250