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L’etude de la bibliographie confirme qu’il existe des conditions d’efficience organisationnelle, un nouvel environnement legislatif, des aptitudes a l’animation du dialogue social, des conditions necessaires pour reussir a bâtir un processus de changement « transformateur » et mener avec succes sa mise en œuvre collective.La confrontation de ces enseignements bibliographiques aux realites operationnelles de la negociation sociale souligne toute l’importance a accorder a l’effort reflexif face a l’inevitabilite des crises, au role primordial du leader avec sa vision et son empathie, a la rapidite d’adaptation aux nouvelles regles juridiques du dialogue social, a la selection et la preparation des acteurs du changement, aux processus d’acquisition des connaissances et d’apprentissage, dans la quete d’une nouvelle relation de pouvoir.

projectics

Utilisation d'un processus de changement en profondeur d'une entreprise pour modifier la dimension sociocognitive du dialogue social pour obtenir une nouvelle relation de pouvoir