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Suite a une recente reforme statutaire qui l’a conduit a redessiner largement ses contours, le corps des Ponts et Chaussees a concu une formation initiale au management, commune a ses nouvelles recrues. Objet d’attendus divergents en termes d’image et de positionnement professionnel du corps, l’« identite manageriale » est devenue le nœud d’un lourd conflit au sein du corps et de son ministere de tutelle. Une partie du corps, representee par l’association professionnelle, defend un management apte a encourager le depart des ingenieurs vers le secteur prive quand l’autre, representee par des responsables du ministere de l’Equipement, s’y oppose, lui preferant un « management maison » susceptible de fideliser les ingenieurs et de freiner leur autonomisation vis-a-vis du ministere. L’analyse de la formation scolaire nous permet de saisir le management en actes, comme un enjeu de luttes entre des definitions concurrentes de l’identite legitime d'un grand corps, et d’apprehender les usages dont il fait l’objet, ajustes a des visions strategiques du rapport que le corps est cense entretenir avec l’Etat et le secteur prive.

Former des hauts fonctionnaires techniques comme des managers de l'action publique