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Cette recherche s’interesse a la question de savoir si les pratiques socialement responsables des entreprises sont dues a un comportement volontaire, ou bien ont pour origine des pressions exterieures orchestrees particulierement par les parties prenantes saillantes. Elle vise a montrer que, contrairement a ce qui est souvent avance, les entreprises ne se contentent pas de reagir de maniere adaptative aux diverses pressions, elles agissent egalement de facon deliberee et autonome, faconnant ainsi les attentes de la societe. Sur le plan empirique, le travail mene porte sur l’industrie tunisienne de l’habillement, concernee d’une maniere croissante par la responsabilite sociale de l’entreprise (RSE) et engagee dans la mise en place de programmes personnalises de gestion et de prevention des risques sociaux. Dans cette perspective, les acteurs de cette industrie ont integre la RSE comme principe de perennite, de competitivite et de legitimite. Les resultats de l’etude de cas realisee montrent que le developpement de l’orientation sociale de l’entreprise ne peut pas etre caracterise, systematiquement, comme une reaction aux demandes de l’environnement social. Dans certaines situations, l’entreprise anticipe ces demandes, voire contribue a les creer. Les resultats laissent entendre ainsi que la RSE est loin de constituer un phenomene desincarne, exogene aux acteurs, c’est plutot un phenomene social dans lequel l’environnement et les organisations interagissent d’une maniere continue.

La mise en œuvre des pratiques socialement responsables : entre déterminisme et comportements proactifs