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Dans la litterature en Entrepreneuriat, la resilience est principalement presentee comme un trait de caractere de l’entrepreneur. Nous proposons de l’etudier en tant que processus et nous explorons plus particulierement le role que peut jouer la dynamique de resilience dans le declenchement de la decision d’entreprendre. Nous avons recueilli les recits de vie de trois entrepreneurs resilients et nous avons analyse en detail leurs parcours comprenant un total de 206 evenements critiques. A partir de cette analyse, nous avons elabore un modele qui s’appuie sur la theorie du traumatisme comme element declencheur du processus de resilience et qui met en avant les elements clefs nourrissant ce processus. Nous constatons que plusieurs de ces elements sont precurseurs d’une demarche entrepreneuriale : les tuteurs de resilience apportent les nourritures affectives necessaires pour que l’individu soit capable de se construire un reseau social, l’engagement dans l’action permet d’avoir des experiences et des interactions qui sont sources d’apprentissages, les victoires intermediaires et le travail sur l’estime de soi apportent une legitimite et une confiance en soi necessaires a entreprendre plus tard. Enfin, la notion de quete de sens et de coherence met en lumiere les ecarts entre les valeurs personnelles de l’individu et les pratiques manageriales de l’organisation ou il est employe, contribuant a le deplacer vers l’entrepreneuriat et a faconner son projet de creation d’entreprise. Notre etude montre ainsi que la dynamique de resilience peut participer de maniere multidimensionnelle au faisceau de causalites sources du deplacement vers l’entrepreneuriat.

Résilience et entrepreneuriat : Une approche dynamique et biographique de l'acte d'entreprendre