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Innover est devenu aujourd’hui un element determinant dans la performance des entreprises. Une des voies de l’innovation passe par le management ses relations inter-organisationnelles. Pour cela, les organisations doivent aller au-dela de la conception traditionnelle de l’innovation technologique et produit, en developpant l’innovation manageriale. L’emergence, ces dernieres annees, de pratiques de Supply Chain Management (SCM), telles que le CPFR (Collaborative Planning, Forcasting and Replenishment), la GMA (Gestion Mutualisee des Approvisionnements), le Kanban fournisseur ou le MAF (Magasin Avance Fournisseur), temoigne de l’engouement managerial pour ce type d’innovations et doit pousser les chercheurs a les etudier. Pour comprendre de telles pratiques, il est necessaire de disposer d'un instrument de mesure. Or, dans le cas de notre objet d'etude, l'instrument de mesure n'existe pas, car les echelles utilisees dans la litterature sont peu adaptees. L'objectif de notre recherche est donc de developper et de valider un instrument de mesure des Pratiques Inter-organisationnelles Innovantes (P2I) dans le Supply Chain Management (SCM). Cet instrument de mesure se compose de trois echelles de mesure : les conditions et le contexte de deploiement, la capacite d'innovation de l'organisation, et la performance de l'innovation. Pour chacune d'elles, nous avons suivi la demarche methodologique canonique en trois etapes : construction, purification et validation.

Pratiques Inter-organisationnelles Innovantes (P2I) dans le Supply Chain Management : Développement et validation d'un instrument de mesure