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Comment et dans quelles circonstances un individu acquiert-il le sentiment de faire partie d’une equipe ? Ce sentiment se traduit-il par une volonte de cooperer avec les autres membres ? Pour repondre a ce questionnement, cet article s’appuie sur la theorie de l’identite sociale et son prolongement, la theorie de la categorisation sociale, ainsi que sur des travaux plus recents issus de ces courants qui approfondissent la question de l’influence des processus d’identification sur les pratiques de cooperation. Ces grilles de lecture conceptuelles sont mobilisees pour analyser et discuter les resultats d’une recherche longitudinale, multi-sites et multi-methodes qui s’est deroulee de novembre 1997 a mars 1999 au sein d’une entreprise du secteur electronique. Les resultats, fondes sur la comparaison de differentes equipes operationnelles, permettent de mieux comprendre comment se deroule le processus d’identification, l’evolution au fil du temps du potentiel de cooperation qui en decoule, ainsi que l’influence du design de l’equipe sur les pratiques de cooperation. Ces resultats sont discutes et des pistes de recherche sont proposees en conclusion.

Avoir le sentiment de faire partie d'une équipe : de l'identification à la coopération