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Dans un article publie en 2004, Thimothy Judge et ses collegues ont lance un appel exhortant les chercheurs a se reinteresser a une conceptualisation comportementale du leadership ayant trop longtemps ete laissee-pour-compte dans la recherche scientifique. Les comportements de consideration et de structure ont effectivement souffert d’un vide theorique important, si bien qu’ils sont actuellement consideres comme les «?forgotten ones?» du leadership. La presente etude a pour objectif general de repondre a cet appel. Plus precisement, elle vise a examiner le processus expliquant l’impact des leadership de structure et de consideration sur la performance des ressources humaines. Nous nous interessons a deux indicateurs de performance RH, soit la retention des employes (ou le turnover volontaire) et la performance discretionnaire.Notre etude renferme deux sous-objectifs, soit, premierement, d’evaluer le role mediateur de la perception de justice (distributive et procedurale) dans la relation entre ces styles de leadership et la performance RH. Deuxiemement, elle se penche sur l’effet du leadership en tant que construit collectif sur ce mediateur qu’est la justice. Nous avons propose un modele multiniveaux et teste ce modele a partir d’un echantillon compose de 625 employes, regroupes en 27 unites organisationnelles provenant d’une entreprise canadienne œuvrant dans le secteur du commerce de detail. Les analyses de modeles lineaires hierarchiques ont ete effectuees a partir de donnees collectees aupres de trois differentes sources.Nos resultats indiquent que les comportements de consideration et de structure permettent de reduire le turnover volontaire et de favoriser une plus forte performance discretionnaire, et ce, soit de maniere directe, soit par le biais de la perception de justice des subordonnes. Nos resultats revelent aussi que le climat de leadership exerce une influence inter-niveaux sur la perception de justice des employes. De maniere generale, cette etude apporte deux contributions theoriques principales. D’une part, elle permet une meilleure comprehension des mecanismes expliquant les effets des leadership de structure et de consideration sur la performance RH. D’autre part, elle contribue a l’integration de deux litteratures majeures qui ont ete trop longtemps etudiees de facon independante, soit le leadership et la justice.

@grh (bruxelles. imprimé)/@grh

Les oubliés du leadership : comprendre l'effet des leadership de structure et de considération sur la rétention et la performance discrétionnaire des ressources humaines