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Comment les entreprises culturelles survivent-elles au depart de leur createur ou de leur dirigeant ? Dans les secteurs culturels comme dans l’ensemble des secteurs economiques, la question de la transmission se pose le plus souvent au moment de la cessation d’activite du dirigeant. Rarement anticipee, peu preparee et souvent mal vecue, la transmission est pourtant essentielle a la preservation des emplois, des competences et de la diversite du tissu entrepreneurial. Les repreneurs doivent faire face a des problemes d’acces au financement et expriment un besoin d’accompagnement et de sensibilisation.Selon le type d’activite, les differents secteurs culturels presentent toutefois des caracteristiques differentes face a la question de la transmission/reprise. Pour les activites proches de la creation et de la production (galeries d’art ou production cinematographique par exemple), la reprise est assez rare et ce mode de creation d’entreprise serait meme a l’oppose de l’esprit de l’entrepreneur culturel qui se lance pour affirmer une vision artistique. Dans ces activites, les entreprises se structurent autour de la constitution d’un catalogue, cede lors de la cessation d’activite.Dans les activites proches de la diffusion et du commerce (librairies et theâtres prives par exemple), la crise economique de 2008 marque une rupture. En 2006, 60 % des creations se faisaient par reprise, contre 32 % en 2010. Deux principaux dispositifs d’aide specifiques a la transmission/reprise existent depuis plus de vingt ans, signe que l’enjeu n’est pas nouveau pour ces secteurs – l’adelc pour les librairies et l’astp pour les theâtres prives, repondent a un double objectif : maintenir la diversite en evitant une trop forte concentration d’une part, et permettre a des repreneurs, professionnels du secteur, de reprendre ces entreprises.Dans les activites culturelles qui se situent entre creation et commerce (architecture et production audiovisuelle par exemple), la faiblesse ou les difficultes de transmission/reprise illustrent un manque de structuration des entreprises du secteur. Depuis vingt ans, une partie des agences d’architecture se sont transformees pour se developper, exporter leur savoir-faire et mieux proteger juridiquement et socialement leurs equipes, une mutation vers le modele de l’entreprise qui facilite aujourd’hui la vente et la transmission des agences. Mais l’acces des jeunes ne disposant pas de fonds propres a la reprise d’entreprise reste une difficulte. A l’instar du secteur de l’architecture il y a vingt ans, celui de la production audiovisuelle semble souffrir d’une trop grande atomisation des societes, qui freine leur capacite de developpement et de conquete de marches a l’international, et decourage la reprise de l’entreprise en cas de cessation d’activite.

Transmission et reprise des entreprises culturelles : quels enjeux de politique publique ?