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Comment les equipes artistiques de spectacle vivant deploient-elles leurs activites de creation et de diffusion sur un territoire d’implantation ? Par quelles strategies consolident-elles l’ancrage territorial ou favorisent-elles la mobilite, au sein et au-dela du territoire regional ?A partir de l’exploitation de donnees administratives et d’une enquete qualitative menee en Alsace et en Lorraine, l’etude distingue deux reseaux de diffusion qui structurent l’espace culturel regional : un reseau primaire qui regroupe les grandes salles privees et les salles labellisees par l’Etat, et un reseau secondaire ou l’on retrouve des etablissements soutenus par l’Etat et les collectivites territoriales et des salles privees de moindre envergure commerciale. En outre, un reseau qualifie de parallele offre egalement des opportunites de diffusion aux artistes, a des conditions d’emploi et de remuneration satisfaisants : reseau scolaire et employeurs occasionnels du secteur prive, pour de l’animation musicale par exemple.Residant majoritairement dans les metropoles regionales qui concentrent aussi equipements et employeurs culturels, les equipes artistiques de spectacle vivant deploient des logiques differenciees qui renforcent l’attachement ou la mobilite, subis ou choisis selon les cas. Alors que l’ancrage territorial des equipes artistiques est necessaire pour solliciter l’obtention d’un financement aupres des collectivites territoriales et peut aussi etre le signe d’un attachement positif, la mobilite au-dela du territoire d’implantation permet d’acceder au reseau primaire de diffusion, de diversifier les employeurs et d’elargir la notoriete.

Quel(s) territoire(s) pour les équipes artistiques de spectacle vivant