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Depuis une vingtaine d’annees, un controle de gestion aux methodes et a la philosophie renouvelees accompagne les mutations strategiques des organisations. Cet article montre comment le discours du « nouveau » controle de gestion construit des oppositions, qui incitent a le penser en rupture avec les methodes precedentes, et qui masquent la permanence, voire le renforcement des anciennes manieres de faire. Ces procedes discursifs et rhetoriques nourrissent la quete de legitimite et de legitimation des dirigeants. Ils eclairent la dimension ideologique du « nouveau » controle de gestion, c’est-a-dire sa contribution active a la perennite de l’ordre social dans les organisations.

« Il faut bien que quelque chose change pour que l'essentiel demeure » : la dimension idéologique du « nouveau » contrôle de gestion