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Depuis une vingtaine d’annees, une attention renouvelee a ete portee a la mesure des performances. En France, cette evolution a conduit a valoriser et reactualiser le traditionnel tableau de bord, tandis qu’aux Etats-Unis, le balanced scorecard se developpait avec succes. Cet article presente les fondements culturels de ces deux instruments et montre comment ceux-ci peuvent en expliquer les differences. L’analyse menee suggere que la culture pourrait etre utilement integree dans les modeles de diffusion des innovations manageriales et qu’il serait pertinent de prendre en compte les elements de culture locaux lors de la mise en place d’instruments de gestion developpes dans d’autres contextes culturels.

L'irréductible dimension culturelle des instruments de gestion : l'exemple du tableau de bord et du balanced scorecard