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Les contraintes actuelles de l’hopital renforcent la necessite de la mise en œuvre d’un pilotage au sein des etablissements de sante. Il s’agit, dans cet article, d’evaluer la possibilite d’adapter un outil, le tableau de bord prospectif (TBP) pour satisfaire ce nouveau besoin managerial dans ce contexte specifique. Apres avoir presente la notion de controle et de pilotage a l’hopital, deux approches sont mobilisees. Une analyse ontologique permet de souligner les convergences et les divergences entre cet outil et son utilisation potentielle dans le contexte hospitalier. Une analyse empirique menee a partir d’une demarche de recherche-action permet d’analyser l’apport des quatre axes definis dans le TBP au pilotage de la performance de l’hopital.

Management hospitalier : du contrôle externe au pilotage, apport et adaptabilité du tableau de bord prospectif