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Das Besch\ue4ftigungsproblem betrifft neben 200 Millionen Arbeitslosen auch \ufcber 900 Millionen prek\ue4r Besch\ue4ftigte oder Working Poor. Um zur L\uf6sung dieser Probleme beizutragen, m\ufcssen die Geber klare Zielsetzungen verfolgen und versuchen m\uf6glichen Zielkonflikten zu begegnen. Entscheidungen \ufcber Ma\udfnahmen zur F\uf6rderung von Besch\ue4ftigung sollten auf Grundlage ihrer gesamtgesellschaftlichen Kosten und Nutzen getroffen werden und nicht darauf beruhend, ob sie in einem Sektor - m\uf6glicherweise auf Kosten anderer Sektoren - geringen Nutzen bringen. Voraussetzung daf\ufcr ist die Bereitschaft, informierte Entscheidungen zu treffen und von erfolgreichen Beispielen zu lernen. Im letzten Teil des Aufsatzes werden beispielhaft Strategien zur F\uf6rderung von Wachstum und Besch\ue4ftigung diskutiert und deren jeweilige Vorund Nachteile herausgestellt.Apart from the 200 Million unemployed, the problem of employment also affects more than 900 Million precariously employed workers or working poor. To contribute to possible solutions to these problems, donors need to pursue clear objectives and try to handle potential trade-offs. Decisions on policies promoting employment should not be based on their low benefits for one particular sector-possibly at the expense of other sectors-but rather on the costs and benefits for society as a whole. This would imply the willingness to make informed decisions and learn from successful examples. The final part of the paper discusses country experiences and examples of strategies fostering growth and employment and identifies the respective advantages and downsides

Beschäftigung und Entwicklung in Entwicklungsländern: Eine Bestandsaufnahme dessen, was uns die Forschung lehren kann