English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Free Plan

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

It has been found out in the article that diversification of the activities of an agricultural enterprise is an efficient marketing tool that ensures its economic growth. This, in turn, contributes to the increased competitive ability and economic security, building market strength, as well as mitigating risks of business and operations in the future strategic outlook. The place of the motivation component has been specified in the configuration of advantages of diversification and modeling the expected effect. It is claimed that the diversification mechanism is a basis for building relations between the elements of a local system (organization units within a particular enterprise) necessary for aligning the parameters of its functioning (consumer demand forecasting, readiness for diversification, assessment of diversification potential, etc.). It is argued that the implementation of the diversification strategy without an efficient mechanism for its formation should be considered an economically unjustified and strategically unpredictable managerial decision which is also of fragmentary and unharmonious nature. This is underpinned by leveling of the system approach to the development and implementation of the general development strategy of an economic entity on a regular basis. It is substantiated that Анотація. У статті доведено, що диверсифікація діяльності сільськогосподарського підприємства є дієвим маркетинговим інструментом забезпечення його економічного зростання, що сприяє підвищенню конкурентоспроможності та економічної безпеки, посиленню довгострокової позиції на ринку, нівелюванню ризиків виробничо-господарської діяльності у стратегічній перспективі. Визначено місце мотиваційної складової у конфігурації переваг диверсифікації діяльності підприємства та моделюванні очікуваних ефектів. Доведено, що механізм диверсифікації є основою побудови взаємозв’язків між елементами локальної системи (структурних підрозділів у межах конкретного підприємства), необхідними для узгодження всіх параметрів її функціонування (прогнозування споживчого попиту, готовності до диверсифікації, оцінки диверсифікаційного потенціалу тощо). Аргументовано, що реалізацію стратегії диверсифікації за відсутності дієвого механізму її формування слід вважати економічно невиправданим і стратегічно непередбачуваним управлінським рішенням, що супроводжується фрагментарністю та неузгодженістю. Це підкріплюється нівелюванням системного підходу до розробки та імплементації загальної стратегії розвитку суб’єкта господарювання на сталій основі. Обґрунтовано, що оцінка потенціалу диверсифікації та прогнозування ефективності цього процесу є своєрідними індикаторами побудови моделі розвитку підприємства. При цьому, механізм диверсифікації передбачає наявність відповідних маркетингових інструментів як стратегічних орієнтацій підприємства, що використовуються в чітко визначеній послідовності у процесі реалізації політики диверсифікації та здійснюється розрахунок економічного ефекту. Для оцінки стратегічних можливостей розвитку і розробки пропозицій щодо формування стратегії диверсифікації діяльності здійснено поваріантний прогноз показника обсягу реалізації готової продукції (на прикладі ТОВ «Овочевий комбінат «Станишівка»). Охарактеризовано етапи здійснення та визначено найдоцільніші напрями диверсифікації діяльності підприємства. Ключові слова: диверсифікація, механізм диверсифікації, маркетингова стратегія, сільськогосподарське підприємство, галузь овочівництва. Для цитування: Ткачук В. І., Тарасович Л. В., Давидов Д. О. Диверсифікація як інструмент економічного зростання сільськогосподарських підприємств: теоретико-прикладний аспект. Вісник Київського інституту бізнесу та технологій. 2019. No 3 (42). С. 89-94 DOI 10.37203/kibit.2019.42.14 ДИВЕРСИФІКАЦІЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ ЕКОНОМІЧНОГО ЗРОСТАННЯ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ: ТЕОРЕТИКО-ПРИКЛАДНИЙ АСПЕКТ Ткачук В. І., Тарасович Л. В., Давидов Д. О. TKACHUK V. I. 0000-0002-5584-1099 tkachuk.agro@gmail.com TARASOVICH L.V. 0000-0002-0060-4483

DIVERSIFICATION AS A TOOL OF ECONOMIC GROWTH OF AGRICULTURAL ENTERPRISES: THEORETICAL-APPLIED ASPECT