English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Tools annual

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Global: Zendy Plus annual

Global: Zendy Free Plan

Trzeci sektor to sektor obywatelski, na który składają się podmioty nazywane najczęściej organizacjamipozarządowymi, jednakże obok tego określenia funkcjonuje jeszcze kilka nazw: organizacjespołeczne, organizacje non-profit, organizacje wolontarystyczne, organizacje obywatelskie. Celem artykułujest pokazanie roli zarządzania wizerunkiem oraz kierunków rozwoju klubów sportowych w zakresie tegozarządzania. Podstawą jego będą badania własne przeprowadzone na kibicach sportowych pod kątem ichstosunku do klubów oraz znaczenia ich wizerunku w decyzjach zakupu usług i produktów sportowych.Poza tym podane w nim zostaną modelowe rozwiązania dotyczące wpływu wizerunku na funkcjonowanieklubów sportowych oraz wpływ czynników zewnętrznych na ten wizerunek. Dla harmonijnego rozwojuorganizacji sportowej w społeczności lokalnej konieczny jest jej pozytywny wizerunek, a wszelkie negatywnezjawiska wizerunkowe negatywnie wpływają na podstawową działalność klubu. Podstawowahipoteza zakłada, że istnieją stałe czynniki, będące rdzeniem wizerunku klubu sportowego oraz czynnikiwizerunkowe wynikające z bieżącego zarządzania wizerunkiem. Wynikiem badań jest cząstkowy modelzarządzania wizerunkiem w klubie sportowym.

Managing the image of the social organization on the example of the sports club