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Las empresas familiares son de gran importancia pues han sido generadoras de nuevos empleos a traves de los anos, permitiendoles ser objeto de estudio en diversas investigaciones; a pesar de ello, no se ha enfatizado en estudios de caso donde resalten al mismo tiempo el liderazgo y el proceso decisivo en este tipo de organizaciones, conocido como la sucesion. Por lo anterior, se genero la inquietud de estudiar a una empresa que haya pasado por dicho proceso, en donde la principal finalidad es mostrar la capacidad que tiene para resolver problemas, retos y como sobrellevar la sucesion, ademas de conocer si el liderazgo es un factor clave en ello, profundizandolo en mayor medida en un estudio de caso, con guias de entrevista semi-estructuradas. Despues de analizar e interpretar lo que los informantes mencionan, se obtuvo como resultado que el liderazgo fue pieza fundamental en dicho proceso, con un liderazgo autocratico que fue ejercido por la fundadora de la empresa. En la actualidad, el nuevo dueno ha utilizado diversos tipos de liderazgos cambiantes dependiendo de la situacion, llamado situacional. Se recomienda continuar con ese estilo de liderazgo que lo caracteriza y seguir teniendo exito como una empresa familiar reconocida.

Liderazgo en el proceso de sucesión: el caso de una empresa familiar mexicana