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Resumen Los entornos empresariales competitivos motivan a las nuevas empresas a buscar herramientas que les permitan no solo sobrevivir, sino tambien diferenciarse de sus competidores y otorgar valor agregado a los clientes. Este articulo de reflexion busca examinar las perspectivas del emprendimiento estrategico como mecanismo de fortalecimiento de las oportunidades y ventajas competitivas de las nuevas empresas en el mercado. Inicialmente se define el emprendimiento empresarial y su relacion con la estrategia haciendo enfasis en la complementariedad entre ellos como herramientas para fortalecer sus estructuras organizacionales en tiempos turbulentos. Se concluye que el emprendimiento estrategico no es una accion aislada en la compania, es una filosofia de funcionamiento, lo cual, al implementarse, permea la cultura organizacional orientandola hacia la innovacion y la busqueda continua de necesidades insatisfechas y la manera de suplirlas. En este sentido, la gestion estrategica resulta clave para potencializar capacidades distintivas que se convierten en ventajas competitivas. Palabras clave Creacion de empresas, Estrategia empresarial, Identificacion de oportunidades, Ventaja competitiva. Considerations about strategic entrepreneurship as a functional synthesis of identifying opportunities and creating competitive Competitive market environments motivate new companies to look for tools that allow them not only to survive, but also to differentiate themselves from their competitors and provide added value to customers. This reflection article seeks to examine the perspectives of strategic entrepreneurship as a mechanism to strengthen the opportunities and competitive advantages of new companies in the market. Initially, entrepreneurship and its relationship with strategy are defined, emphasizing the complementarity between them as tools to strengthen their organizational structures in turbulent times. It is concluded that strategic entrepreneurship is not an isolated action in the company; it is a philosophy of operation, which when is implemented permeates the organizational culture, orienting it towards innovation and the continuous search for unsatisfied needs and the way to supply them, in this sense strategic management is key to strengthen distinctive capabilities that become competitive advantages. Keywords Business Creation, Company Strategy, Competitive Advantage, Opportunities Identification. Considerations sur l'entrepreneuriat strategique comme une synthese fonctionnelle de l'identification des opportunites et de la creation d'avantages competitifs L'environnement concurrentiel encourage les nouvelles entreprises a rechercher des outils qui leur permettent non seulement de survivre mais aussi de se differencier de ses concurrents et d’apporter une valeur ajoutee aux clients. Cet article vise a examiner les perspectives de l'entrepreneuriat strategique en tant que mecanisme visant a renforcer les opportunites et les avantages concurrentiels des nouvelles entreprises sur le marche. L’on decrit souvent l'entrepreneuriat et sa relation avec la strategie mettant l'accent sur la complementarite entre eux comme des outils pour renforcer leurs structures organisationnelles en periode de turbulence. Ainsi, l’on peut conclure que l'entreprise strategique ne constitue pas une action isolee dans l'entreprise, mais c’est une philosophie d'exploitation, qui, lorsqu'elle est mise en œuvre impregne la culture organisationnelle, l’oriente vers l'innovation et la recherche continue pour les besoins insatisfaits et comment les fournir. Dans ce sens, la gestion strategique est essentielle pour renforcer les capacites distinctives qui deviennent des avantages concurrentiels. Mots-cles Creation d'entreprise, Strategie d'entreprise, Avantage competitif, Identification d’opportunites. DOI: 10.35575/rvucn.n52a1

revista virtual universidad católica del norte

Consideraciones acerca del emprendimiento estratégico como síntesis funcional de la identificación de oportunidades y la creación de ventajas competitivas