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En un periodo de apenas cinco anos, un productor de arroz del este de la provincia de Chaco (Argentina) llevo a cabo un proceso innovador de diversificacion productiva de gran envergadura. A partir de 2010, tras un reclamo ambiental, integro su actividad principal al cultivo y procesamiento de pacu, bajo un esquema de rotacion entre ambas producciones. A partir de esto, se desataron cambios de magnitud en la organizacion que obligaron a coordinar una serie de actividades nuevas y complementarias al nuevo producto (procesamiento, logistica y comercializacion del nuevo producto, abastecimiento de insumos y requerimientos tecnologicos especificos). Desde la perspectiva de las competencias organizacionales, capacidades y rutinas de la firma, la diversificacion requiere el desarrollo de importantes procesos de aprendizaje. Por otra parte, la literatura de pioneros sostiene que las primeras empresas en ingresar a una nueva actividad potencialmente allanan el camino a seguidoras. Este caso permite reconsiderar algunas de las principales hipotesis de ambos conjuntos de literaturas: competencias organizacionales y pioneros; ya que pone de manifiesto la complejidad de los procesos de innovacion y diversificacion productiva, y sus implicancias tanto al interior de la organizacion, como en su relacion con el entorno.

Capacidades organizacionales y competencias para la diversificación productiva: el caso de arroz y pacú en Chaco, Argentina