English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Free Plan

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

Basically when built the company we all have a hope that the company will develop someday and get the target, such as maximum profit or make a product or service with the use of maximum resources. Schedulling is an allocation decision of resources made available by facilities decision an aggregate planning. Schedulling is an important part of activity in the company, because it refers to the process of preparing a time target for all production operating activities including set up and after preparation time in executing a production order. The research use descriptive explorative method by case study, and the type of the research technique is statistic quantitative using PERT-CPM method. The analysis unit of this research is the construction unit of the company. PERT – CPM analysis allows uncertainty in the activity times when activity times are difficult to predict, PERT can provide estimates the impact of uncertainty on the project’s completion time. However, reason given in the analysis results are only approximation, because there are other factors contibuted in bridge project. Analysis method with CPM, can useful for the company to know about the efficiency time and cost from operation schedulle. From the analysis result can be described that normal time is 320 weeks can be reduced to 224 weeks resulting in 70% of throughput efficiency. Key Words; Operations Management, Project Management, Operation Schedulling, CPM Method, Act of Determining Time and Raising Efficiency I. Pendahuluan Salah satu faktor penting dalam keberhasilan pengembangan penerapan keberhasilan dalam pelaksanaan proyek untuk selesai tepat pada waktunya adalah tujuan pokok dan utama, baik bagi pihak kontraktor dan pemilik. Penjadwalan memiliki pengaruh yang penting dalam mengefesiensikan waktu dan biaya. Merupakan pengaturan aktifitas-aktifitas melalui koordinasi waktu dan biaya dalam menyelesaikan keseluruhan pekerjaan, pengalokasian Peranan Penjadwalan Operasi terhadap Peningkatan Efesiensi pada Pembangunan Jembatan Rumpiang di PT Virama Karya Jurnal Ilmiah Manajemen dan Akuntansi Fakultas Ekonomi (JIMAFE) Volume Semester I 2013 46 sumber daya dan aktifitas pada masing-masing, agar keseluruhaan pekerjaan dapat diselesaikan dengan waktu dan biaya efesien. CPM adalah suatu aktivitas dalam sebuah proyek dengan mengurut suatu aktivitas sehingga mempersempit waktu kegiatan proyek secara keseluruhan. Jika suatu aktivitas didalam suatu lintasan kristis ditunda maka mengakibatkan seluruh kegiatan proyek akan tertunda. Lintasan kritis adalah lintasan yang menentukan penyelesaian proyek secara keseluruhan. Cara mencari lintasan kritis, antara lain dengan mengunakan teknik evaluasi dan pengulasan proyek, metode jalur kritis. PT VIRAMA KARYA adalah salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang konsultan dan kontraktor. Perusahaan ini membuat dari desain hingga proses penjadwalan operasi pembangunan seperti gedung, jembatan, dan lain-lain. PT VIRAMA KARYA mempunyai masalah seperti dalam proyek pembangunan sebuah Jembatan perlu adanya penanganan manajemen penjadwalan kerja yang baik, karena itu perlu ditangani dengan perhitungan yang cermat dan teliti. Dimana pembangunan jembatan ini mengalami keterlambatan yang seharusnya selesai tahun 2004 namun baru selesai tahun 2008. Akan dibahas tentang waktu penjadwalan operasi proyek dimana belum optimal. Metode PERTCPM, digunakan untuk mengetahui pekerjaan mana saja yang harus dikerjakan terlebih dahulu atau tidak boleh ditunda pelaksanaannya (kegiatan kritis), agar jadwal operasi teroptimalisasi dengan baik, sehingga keterlambatan dapat dikendalikan dan dihindari. Metode PERT dan CPM hanya merupakan suatu alat perencanaan dan pengawasan, karena alat ini juga memerlukan suatu cara atau sistem pendukung, sehingga akan didapatkan suatu hasil yang optimal. Oleh karena itu, Tujuan penelitian adalah sebagai berikut: 1) Menganalisis hasil penjadwalan operasi PT. Virama Karya untuk waktu penyelesaian agar optimal dengan menggunakan PERT-CPM; 2) Menganalisis penjadwalan operasi terhadap peningkatan efesiensi waktu dengan membandingkan hasil perhitungan waktu dalam menentukan lintasan kritis dengan PERT CPM, dan Microsoft Excel dengan hasil analisis kontraktor II. Metode Penelitian Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah Statistik kuantitatif terhadap Pembangunan Jembatan Proyek pada PT Virama Karya dengan menggunakan metode CPM. Adapun langkah-langkahnya adalah sebagai berikut : Peranan Penjadwalan Operasi terhadap Peningkatan Efesiensi pada Pembangunan Jembatan Rumpiang di PT Virama Karya Jurnal Ilmiah Manajemen dan Akuntansi Fakultas Ekonomi (JIMAFE) Volume Semester I 2013 47 a. Perhitungan Maju Dalam perhitungan maju, ada tiga langkah yang harus dilakukan, yaitu: 1. Saat tercepat terjadinya initial event ditentukan pada hari ke nol sehingga untuk initial event berlaku TE = 0. 2. Kalau initial event terjadi pada hari ke-nol ES(i,j) = TE (j) = 0 EF(i,j) = ES(i.j) + t(i,j) maka, EF(i,j) = TE (i,j) + t(i,j) 3. Event yang menggabungkan beberapa aktivitas. Sebuah event hanya dapat terjadi jika aktivitas aktivitas yang mendahuluinya telah diselesaikan. TE (j)= max(EF(i1,j),Ef(i2,j),...EF(in,j) b. Perhitungan Mundur Seperti halnya pada perhitungan maju, pada perhitungan mundur ini pun terdapat tiga langkah, yaitu. 1. Pada terminal event berlaku TL = TE. 2. Saat paling lambat untuk memulai suatu aktivitas sama dengan saat paling lambat untuk menyelesaikan aktivitas itu dikurangi dengan duration aktivitas tersebut. 3. LS= LF−t LF(i,j) = TL, dimana TL=TE maka, LS(i,j) = TL(j) – t(i,j) 4. Event yang “mengeluarkan” beberapa aktivitas (burst event). TL (i) = min (LS (i,j1), Ls(i,j2,...,LS (i,jn) ) c. Perhitungan Kelonggaran Waktu (Float atau Slack) Untuk menghitung total float dan free float digunakan rumus sebagai berikut, S (i, j) = TE (i) − TL (j) − (t (i,j)) SF(i,j) = TE(i) − TL (j) − (t(i j) ) Keterangan : S (i, j) = Total float dari kejadian i menuju ke j. SF(i,j) = Free float dari kejadian i menuju ke j. d. Lintasan Kristis dengan Melakukan Penjadwalan Metode lintasan kristis (CPM) dalam penjadwalan proyek menggunakan keseimbangan waktu dan biaya bukan waktu probabilitas, serta mengunakan fungsi waktu dan biaya Peranan Penjadwalan Operasi terhadap Peningkatan Efesiensi pada Pembangunan Jembatan Rumpiang di PT Virama Karya Jurnal Ilmiah Manajemen dan Akuntansi Fakultas Ekonomi (JIMAFE) Volume Semester I 2013 48 tersebut. Kegiatan dapat diselesaikan dalam waktu secara proporsional, lebih sedikit waktu jika lebih banyak biaya yang dikeluarkan. Untuk mengungkap hubungan waktu dan biaya ada empat angka dipasang untuk kegiatan: waktu normal, biaya normal, waktu pintas, biaya pintas. seperti dapat dilihat dalam Gambar ini

PERANAN PENJADWALAN OPERASI TERHADAP PENINGKATAN EFESIENSI PADA PEMBANGUNAN JEMBATAN RUMPIANG DI PT VIRAMA KARYA