English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Plus monthly

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Free Plan

Celem artykułu jest wskazanie na potrzebę&#x0D;dopasowywania metod i technik analizy strategicznej do określonego i&#x0D;dominującego w danym miejscu i czasie podejścia do strategii rozumianego jako&#x0D;układ kryteriów i warunków osiągania sukcesu przez organizację, mierzonego&#x0D;rodzajem osiąganej renty ekonomicznej. Utylitarnym celem artykułu jest&#x0D;wskazanie skutecznych procedur analizy strategicznej dopasowanych do warunków&#x0D;działania organizacji.Artykuł jest efektem długoletnich obserwacji procesów&#x0D;projektowania strategii organizacji, w których uczestniczyli autorzy artykułów&#x0D;i które analizowali z perspektywy procedur analizy strategicznej i różnych faz&#x0D;projektowania strategii.&#x0D;&#x0D;Artykuł rozwija warstwę&#x0D;instrumentarium analizy strategicznej skomunikowaną z podejściami do strategii.&#x0D;Wskazuje przy tym na szczególne etapy takiej analizy i szczególne,&#x0D;charakterystyczne dla określonej logiki strategii, metody i narzędzia analizy&#x0D;strategicznej. W opinii&#x0D;autorów wiedza ta powinna poszerzyć obszar epistemologii i metodologii&#x0D;zarządzania strategicznego.

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa w układzie podejść do strategii