English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Plus monthly

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Free Plan

W&#x0D;niniejszym artykule postawiono pytanie badawcze, czy obecni top menedżerowie&#x0D;oraz założyciele (właściciele) przedsiębiorstw przygotowują następcę (przyszłego&#x0D;lidera), który będzie kontynuował realizację koncepcji CSR. Artykuł prezentuje&#x0D;wyniki badań przeprowadzonych metodą sondażu wśród 119 przedsiębiorstw, w&#x0D;których ma miejsce proces sukcesji na stanowisko prezesa. W opinii prezesów&#x0D;przedsiębiorstwa są społecznie odpowiedzialne. Mimo to, proces przygotowania&#x0D;następcy pod kątem realizacji koncepcji CSR w przyszłości nie jest kompleksowy.&#x0D;Prezesi dzielą się swoim doświadczeniem z następcą w zakresie kształtowania&#x0D;relacji z klientami i dostawcami przedsiębiorstwa, zaniedbując innych&#x0D;interesariuszy. Dotyczy to zarówno wynajętych menedżerów, jak i&#x0D;właścicieli-menedżerów.

Sukcesja pokoleniowa zarządu przedsiębiorstwa w kontekście CSR. Wyniki badań empirycznych w województwie mazowieckim