English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Free Plan

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

Ключевые слова: человеческий капитал, конкурентные преимущества, организационная эффективность, квалифицированные кадры, мотивационная составляющая, рынок труда. В данной статье дается анализ человеческого капитала. Создание хорошо мотивированного, квалифицированного и трудоспособного коллектива, нацеленного на полноценную отдачу собственного потенциала, способствует достижению предприятием высоких результатов деятельности и обеспечению выгодной позиции на рынке. Интеллектуальная деятельность стала доминирующей, в связи с чем человеческий капитал становится решающим фактором развития предприятия, региона в частности и государства в целом. Система развития персонала и управления им в организации должна быть гибкой, способной изменять методы, формы и содержание в соответствии с потребностями организации. Поэтому сегодня все больше в а ше й руководителей убеждены в том, что в а ш е й  конкурентным преимуществом предприятия прежде всего является его персонал. Именно знания, уровень подготовки и квалификации, в ы я в л е н и я  особенности организации работы, постоянное развитие и долгосрочной тимулирование персонала могут стать преимуществами, которые недостижимы для конкурентов. Функционирование предприятий в р е з е р в а  конкурентных условиях рынка вызывает острую ч а с т о т ы необходимость в реализации стратегии развития персонала как одной из основных н у ж н о  составляющих общей стратегии. Разработка кадровой стратегии вложение рганизации – это достаточно сложная задача, в рамках которой с в я з а н  центральное место занимает проблема достижения с о х р а н я е т стратегического соответствия (интеграции), что в зарубежной литературе называется «моделью о т да чу соответствия». п о с т а н о в к а  Стратегическая интеграция необходима для придания п р е д л а г а т ь  целостности сообщению общей р а з р а б о т а т ь рганизационной стратегии кадровой стратегии. Общей целью этого процесса является достижение у т в е р ж д а т ь  стратегического соответствия и у б е ж д е н  согласованности целей политики управления кадрами и всей р о с т а рганизации. Механизм о б щ у ю  формирования кадровой стратегии п р е к р а ще н и и  современного предприятия с учетом логической о ц е н и л  взаимосвязи общей стратегии м е с т е  предприятия и активно стратегических направлений его кадровой политики п о э т о м у одразумевает некоторый алгоритм действий, ф о н е  позволяющий разработать внешних комплексный стратегический план по работе с персоналом с учетом специфики предприятия, усиливающие поставленных им целей и параметров окружающей среды.

HUMAN CAPITAL AS A BASIS FOR ENTERPRISE DEVELOPMENT