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Este trabajo hace un analisis teorico al tema de la empresa familiar. Tiene como objetivos identificar caracteristicas que definen a una empresa familiar en comparacion con empresas no familiares; analizar la sucesion del negocio familiar al considerar que el futuro deseado de cada uno de los miembros debe ser comun y unico, si se quiere su continuidad; analizar como el manejo de conflictos sirve para desarrollar un buen plan sucesoral que permite integrar a la familia en torno a una vision de negocio comun a todos los miembros de la familia. Se parte de la hipotesis que si se quiere que los negocios familiares perduren a la siguiente generacion, la familia debe enfrentar el temor de la muerte a fin de poder desarrollar un plan sucesoral que sea beneficioso tanto para la empresa como para la propia familia. Los resultados de la investigacion senalan que la empresa familiar es una organizacion que se sustenta en un permanente conflicto, por lo tanto, para que la empresa perdure deben establecerse mecanismos de participacion de los integrantes, y ello es posible, porque en las empresas familiares se concentran en pocas manos el control, permitiendoles ser agiles en el proceso de toma de decisiones estrategicas. Se concluye que las empresas familiares se caracterizan por el estrecho nexo cultural y tradicional con la familia que las dirige; y se distinguen de otros tipos de negocios, por el tipo de compromiso de los miembros con la empresa y por el exito alcanzado cuando se define un plan de sucesion que sirva de transicion no traumatica de una generacion a la siguiente.

Sucesión en la empresa familiar: Su futuro cuando la muerte se acerca