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En el presente trabajo se analizan los aspectos relevantes en que se sustenta la gerencia estrategica de costos, como la cadena de valores, el posicionamiento estrategico, las causales de costo, los costos de la calidad, las medidas no financieras de rendimiento en combinacion con las financieras y el costeo basado en actividades, contrastandose con la gerencia convencional de costo. Se realizo una revision bibliografica que permitio sistematizar los aspectos conceptuales e identificar los factores claves de exito del enfoque contemporaneo. Se hace enfasis en la importancia relativa de la carga fabril dentro de la estructura de costos de los productos o servicios en el actual contexto organizacional, caracterizado por la complejidad de los procesos, la exigencia de mayor intensidad de capital, la automatizacion y la multiplicidad de productos en diferentes niveles de produccion. Esta situacion no es captada por la gerencia tradicional y los informes generados inducen a la toma de decisiones erradas, mientras que la gerencia estrategica, a traves del costeo basado en actividades permite determinar el costo con mayor exactitud de los productos o servicios. Su utilidad originalmente fue para mejorar los procesos manufactureros, pero en el devenir del tiempo se ha extendido a los diversos procesos de las diferentes organizaciones, por el enfasis que hace en las actividades que anaden valor para el cliente.

Gerencia estratégica sustentada por el costeo basado en actividades