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El presente articulo tiene como objetivo establecer la utilidad de la planificacion de escenarios dentro del contexto estrategico de las organizaciones. Con esta finalidad se sustenta en las teorias propuestas por Bas (2002); Frances (2001); Saloner et al. (2005); Dess y Lumpkin (2003); Garrido (2003), entre otros. La metodologia utilizada es documental o bibliografica. Esta tecnica de direccion permite redefinir y actualizar estrategias opcionales, por medio de la evaluacion de los riesgos y oportunidades provenientes del entorno, como tambien plantear planes contingentes ajustados a una realidad determinada. Se concluye que la planificacion de escenarios posee una importancia relevante dentro del contexto estrategico (internacional y de Venezuela), porque el mismo se nutre de un estudio sistematico del entorno y constituye una herramienta de la planificacion estrategica orientada a enfrentar la incertidumbre del futuro y a optimizar la toma de decisiones a traves del desarrollo de modelos de simulacion.

Planificación de escenarios: Una herramienta estratégica para el análisis del entorno