L'innovation radicale : entre cluster ambidextre et organisations spécialisées

L’article explore une perspective interorganisationnelle de l’ambidextrie a partir de l’analyse comparative de Lucent Technologies et Cisco Systems. Cette derniere se focalise sur les activites d’exploitation et externalise ses activites d’exploration par le recours a une strategie d’acquisition de start-up. La nature de l’encastrement de Cisco dans les reseaux d’innovation du cluster de hautes technologies de la Silicon Valley, notamment avec les « transiteurs » de l’innovation que sont les societes de capital-risque, est apprehendee comme un facteur de succes de son ambidextrie externalisee.