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Au-dela de l’analyse concurrentielle classique, l’approche « Resource Based » contribue a renouveler et a completer la reflexion sur le management strategique. Ce dernier, dans le cadre de cette demarche, peut se definir comme ayant pour objet « identification, la protection, l’exploitation et la creation des ressources rares de l’entreprise permettant de creer des avantages concurrentiels sur des marches ». L’auteur s’attache ici a situer cette approche et a en montrer la richesse en centrant son propos sur l’une de ses composantes, l’identification des actifs strategiques.

Analyse "Resource Based" et identification des actifs stratégiques