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Intelligence economique et creativite au sein de la PME/PMI : une competence offensive a organiser. Les PME et PMI creent la majeure partie de la richesse nationale et des emplois, realisent plus de la moitie des investissements productifs de notre pays. Si par leur taille, leur histoire, leur souplesse d’adaptation, elles sont souvent le creuset de l’innovation et sources d’informations convoitees par la concurrence, l’acteur au sein d’une organisation structuree en mode projet creatif comme l’utilisateur de ses produits, y tient une place principale dans le management de l’information et l’emergence de nouvelles idees. La place de la veille strategique et de l’intelligence economique dans leurs processus de developpement, de diversification, d’innovation et de prise de decision n’est plus a demontrer.Cependant si l’aspect defensif leur est devenu plus familier, l’aspect offensif se borne souvent a un role de collecte, de traitement de l’information et d’instauration de processus de veille. Le volet offensif de l’intelligence economique telle que nous l’envisageons dans notre propos a trait a la creativite en tant que support d’une intelligence competitive et aux techniques publicitaires qui peuvent contribuer a definir, puis a integrer un modele offensif au sein des PME PMI. Un modele qui ne serait pas l’apanage des seuls services de veille, mais a la portee de chaque acteur de l’entreprise afin qu’il puisse etre source de diversification, d’innovation et de prise de decision.Nous nous refererons a la sociologie de l’acteur reseau ou sociologie de la traduction developpee par Latour, Callon et Latour (1991 et suivantes), ainsi qu’aux propositions recentes que nous avons appele de « reverse creativity » ou les usages nouveaux et utilisations nouvelles imaginees ou detournees de produits occupent une proposition pertinente. Nous prendrons appui sur la methode de creation de la connaissance Nonaka et Takeuchi (1997) qui soutient que le salarie est l’acteur principal de l’entreprise car il possede les connaissances, traite l’information et interagit avec son organisation pour y faire emerger de nouvelles propositions. Enfin, nous analyserons les techniques creatives publicitaires, et notamment la technique de la « disruption » que l’on doit au publicitaire Jean Marie Dru (1996 et 2003), et tenterons de demontrer qu’un modele qui relierait le domaine de la « connaissance » a celui de la « creativite », servirait les objectifs tactiques et strategiques de l’entreprise.

The breath of Creativity within SMEs/SMI organisation : from the inner potential to the competitive intelligence