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Depuis les annees 1990, le marketing territorial apparait comme un domaine de recherche original, fecond bien que peu explore. Les travaux de Sperling (1991 ; 1995), Girard (1999) mais aussi de Cohen-Bacrie (2003) et Hatem (2007) ont progressivement structure le cadre de cette reflexion. Le marketing territorial consiste, pour reprendre la definition de Hatem (2007), a « ameliorer la part de marche d’un territoire donne dans les flux nationaux et inter­nationaux de differentes natures ». Pour atteindre un tel objectif, les elus locaux doivent concevoir une strategie de communication adaptee. Differents leviers peuvent des lors etre mobilises par les manageurs publics. Le sport en general apparait a leurs yeux comme un vecteur pertinent de communication territoriale. Cet article vise a interroger le role strategique des acteurs publics dans la construction d’une communication territoriale. Il s’appuie sur une etude longitudinale (10 ans) portant sur le departement de Seine-Saint-Denis. Des entretiens semi directifs ont ete realises aupres des responsables publics ayant ete au cœur de la politique de communication durant la decen­nie 1998-2008. Leur analyse fait apparaitre quatre roles principaux : l’acteur public « specta­teur », l’acteur public « opportuniste », l’acteur public « accompagnateur » et l’acteur public « moteur ».

Le sport dans la stratégie de communication des collectivités territoriales : le cas de la Seine-Saint-Denis