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Die Transformation von traditionalen Wertschöpfungsprozessen in Richtung eines digitalen Value Chain Management befähigt Unternehmen, Wettbewerbspositionen aufzubauen und nachhaltig abzusichern. Die Digitalisierung bietet die Chance, über partnerschaftlich betriebene Plattformen umfassendere Prozessketten mit effizienten Prozessabläufen zu etablieren. Eine gesteigerte Kundenbindung (“Lock-in“) über die Gestaltung des Frontends steigt die Auslastung und erhöht die Planungssicherheit in den technologischen Rückgewinnungssystemen.

Digitalisierung von Geschäftsmodellen durch plattformbasiertes Value Chain Management: Fallstudie Elektroschrott