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Das Anlaufmanagement von Prototypen bis zur erfolgreichen Serienfertigung ist eine Phase voller Chancen, aber auch Risiken. Insbesondere wenn der Aufbau eines neuen Produktionsstandorts im Ausland der Anlass ist. Wenn Zeit-, Kosten- und Entwicklungsdruck herrschen, fällt es zeitweise schwer, den Gesamtüberblick zu behalten – angesichts der vielen Einflussfaktoren, die über Erfolg oder Misserfolg des Gesamtprojekts entscheiden. Herbert Hojnick beschreibt daher zentrale Maßnahmen, die ganz verschiedene Punkte im Vorfeld des Produktionsanlaufs betreffen: Es gibt nicht die eine „goldene Regel“, es sind vielmehr Zahnräder, die ineinandergreifen.

Die sechs Empfehlungen für den Aufbau eines Produktionsstandorts im Ausland: Aus Sicht eines technischen Dienstleisters für Systemic Projectmanagement