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Nach anfänglichen Erfolgen lässt die Wirksamkeit vieler GPS nach, und es wird deutlich, dass sie mehr als ein bloßer Methodenbaukasten sind. Der nachhaltige Wandel zu einer Verbesserungskultur erfordert Lösungen über die klassischen GPS-Methoden hinaus. Mit Hilfe des sogenannten Lean Leadership versuchen Unternehmen, die Rahmenbedingungen für diesen Wandel zu schaffen, bei dem der Mitarbeiter in den Fokus rückt. Häufig fehlt bei der Umsetzung jedoch das Verständnis für die tiefer liegenden Zusammenhänge der erforderlichen Veränderungen. Die immer weiter reichenden Forschungsergebnisse aus der Neurowissenschaft erleichtern es, das Handeln und Denken der Mitarbeiter zu verstehen. Im Rahmen des Beitrags werden auf Basis dieser Erkenntnisse Befähiger für eine nachhaltige GPS-Umsetzung vorgestellt.

Lean Leadership: Auf dem Weg von der Hand- zur Kopfarbeit: Wie Erkenntnisse über das Gehirn bei der Führung in GPS helfen können