English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Free Plan

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

Die Einführung Ganzheitlicher Produktionssysteme (GPS) kann nur mit einer Führungskultur nachhaltig im Unternehmen verankert werden, die die Partizipation aller Mitarbeiter an einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess fordert und fördert. Dazu müssen Führungskräfte zunehmend aktiv am Ort der Wertschöpfung als Mentor und Problemlösungscoach agieren. In diesem Zusammenhang wurde der Begriff Lean Leadership geprägt. Allerdings fehlt es hier noch an konkreten Umsetzungsanweisungen, um diese Führungs- und Verbesserungskultur im Produktionsalltag zu etablieren. In verschiedenen Praxisprojekten konnte die Methode Shopfloor Management kombiniert mit durchgängigen und standardisierten Kennzahlensystemen im GPS-Regelkreismodell die Umsetzung einer partizipativen Führungskultur im Unternehmen unterstützen.

Shopfloor Management im Regelkreis der GPS-Implementierung: Mit durchgängigen und standardisierten Kennzahlensystemen das Lean Leadership unterstützen