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Ein langfristiger Strategieprozess in Industrieunternehmen ist nicht auf die obere Managementebene begrenzt, sondern sollte sich wie ein roter Faden durch alle Hierarchiestufen ziehen. Auf Grund der ständigen Zielkonflikte ist vor allem in produzierenden Bereichen eine systematische Fokussierung auf Bestands-, Qualitäts-, Produktivitätsund/oder Liefertreueziele zu gewährleisten. Der vorliegende Beitrag zeigt einen systematischen Ansatz zur durchgängigen Zielableitung für Produktionsbereiche.

zeitschrift für wirtschaftlichen fabrikbetrieb

Ansatz zur systematischen Zieleableitung für Produktionsbereiche: Unternehmensstrategie und Produktionsmerkmale als Ausganspunkt für Zielfokussierungen in der Produktionsplanung