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Entwicklungsprojekte werden mit zunehmenden Herausforderungen konfrontiert: verkürzte Entwicklungszeiten, geringere Ausgaben bei zugleich erhöhter Produktqualität und gestiegenem Variantenreichtum. Erfolgreiche Original Equipment Manufacturers (OEM) fokussieren sich auf ihre Kernkompetenzen und nutzen Synergieeffekte aus der Zusammenarbeit mit Entwicklungspartnern. Die Anzahl von firmenübergreifenden Entwicklungsprojekten, bei denen komplette Systeme überwiegend bei Lieferanten oder Ingenieursdienstleitern entwickelt werden, steigt stetig. Die MBtech Consulting hat einen vielversprechenden Ansatz für Aufbau und Ablauf von produktbasierten Entwicklungsprojekten konzipiert. Ergebnis ist die Optimierung von Effektivität und Effizienz in den Bereichen Zusammenarbeitsgefüge, -strategie, -kultur und Kommunikation, wodurch Verschwendungen bereits in ihrer Ursache beseitigt werden. Die neue Vorgehensweise basiert auf der Analyse von „Best Practices“ in der Automobilindustrie und einer Übertragung der Lean-Prinzipien auf firmenübergreifende Entwicklungsprojekte.

Schlanke Zusammenarbeit in der Produktentwicklung: Best Practice-Prinzipien aus der Automobilindustrie