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Verglichen mit Neuteileherstellern können Refabrikationsunternehmen nur passiv auf eine steigende Produkt- und Prozesskomplexität reagieren, anstatt diese aktiv zu vermeiden oder zu reduzieren. Aus diesem Grund ist ein erfolgreiches Komplexitätsmanagement nur auf Basis der genauen Kenntnis von Komplexitätstreibern und -wirkungen möglich. Dieser Artikel beschreibt eine neue Methodik zur Quantifizierung von Komplexitätstreibern und -wirkungen, um auf dieser Grundlage ein entsprechendes Komplexitätsmanagement etablieren zu können.

Komplexität messbar machen: Eine Methodik zur Quantifizierung von Komplexitätstreibern und -wirkungen am Beispiel der Refabrikation