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Die aktuelle Diskussion der Wandlungsfähigkeit hebt die strategische Ebene von Produktionssystemen deutlich heraus. Deren theoretische Einordnung ist jedoch noch an die Starre des ressourcenbasierten Ansatzes gebunden, womit die vorherrschende Umfelddynamik kaum Berücksichtigung findet. Daher wird mit Hilfe dynamischer Fähigkeiten und den Konzepten der Operations Strategy ein Vorschlag zur weiterführenden Betrachtung von Strategie skizziert, der anhand eines Praxisfalls validiert wird.

Dynamische Fähigkeiten und Strategie: Implikationen eines aktuell erprobten Strategiekonzepts für produzierende KMU