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Die Realisierung eines Lean Ramp-up – sog. schlanken Produktionsanlaufs – beginnt damit, nicht an allen Themenstellungen gleichzeitig zu agieren, sondern sich auf die wichtigen Dinge zu konzentrieren. In diesem Zusammenhang hat ein effektives und effizientes Anlaufmanagement eine zentrale Bedeutung. Hier gilt es, ausgehend von den priorisierten Zielen, die richtigen Schwerpunkte zu setzen. Dazu werden im vorliegenden Artikel anhand der Zieldimensionen Qualität, Kosten und Zeit wichtige Handlungs- und Gestaltungsfelder sowie wichtige Wechselbeziehungen als Schwerpunkte im Anlaufmanagement herausgestellt. Grundlage dafür bildet der in der ZWF-Ausgabe 05/2011 beschriebene Lean Ramp-up Ordnungsrahmen.

Lean Ramp-up: Schwerpunkte im Anlaufmanagement: Von Anfang an die richtigen Dinge richtig tun