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Produkte und ihre Wertschöpfungsketten werden immer komplexer, die bedarfsgerechte Produktvielfalt steigt, kundenseitige Nachfrageschwankungen sind alltäglich. Das hat Auswirkungen auf die Optimierungsansätze bei der Produktionsgestaltung. Im Spannungsfeld zwischen Bestandsreduzierung, Ressourcenausbringung, Lieferfähigkeit und Durchlaufzeitverkürzung scheinen sich Wertstromkennzahlen in Widersprüche zu verstricken. Doch richtig in Anwendung gebracht lassen sich stimmige Handlungsempfehlungen für die Produktion ablesen. Der Artikel zeigt exemplarisch auf, wie sich durch ein elementares Bündel von Kennzahlen und ein zielgerichtetes Kombinieren von Lean Methoden nachhaltige Regelkreise etablieren lassen, die den Planungsfortschritt aufzeigen und Optimierungsansätze sinnvoll bewerten.

Produktionsoptimierung durch Kennzahlen der Wertstrom-Modellierung