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Der vorliegende Beitrag beschreibt eine neuartige Methode zur Integration strategischer Unternehmensziele in den Bereich der Arbeitsplanung. Dazu werden diese strukturiert in ein Kennzahlensystem zur operativen Arbeitsplanung überführt. Im Gegensatz zu konventionellen kennzahlenbasierten Ansätzen werden über eine simulationsunterstützte Vorgehensweise die Wechselwirkungen zwischen den Kennzahlen aufgezeigt und bei gegensätzlichen Zielgrößen mögliche Handlungsalternativen zur Festlegung und Erfüllung der Zielwerte identifiziert. Die prognostizierten Kennzahlenwerte werden fortlaufend mit Daten der Fertigung abgeglichen, um die Zielausrichtung an die aktuelle Unternehmens- als auch Fertigungssituation anzupassen. Durch die simulationsunterstützte Arbeitsplanung wird der Zielerreichungsgrad der strategisch ausgelegten Unternehmensziele durch angepasste Maßnahmen in der Fertigung erhöht.

Strategische Ziele zur operativen Arbeitsplanung: Eine Methode zur Integration der Unternehmensstrategie in die Arbeitsplanung