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Das Agieren in globalen Produktionsnetzen verlangt nach strategischen Standortentscheidungen. Dabei ist nicht nur die Standortwahl selbst ein Optimierungsproblem, sondern auch die aufeinander abgestimmte Verteilung von betrieblichen Funktionen, wie z.B. Entwicklung oder Produktion, auf die Standorte. Vielfältige Beispiele aus der Praxis zeigen, dass beim Management von Schnittstellen zwischen den Funktionen Probleme entstehen, wenn diese standortübergreifend miteinander kooperieren müssen. Eine vollständige Methode mit dem Ziel der Bewältigung dieses Problems existiert derzeit nicht. In diesem Beitrag wird eine Vorgehensweise zur geeigneten Verteilung von Funktionen auf globale Standorte bei gleichzeitiger Sicherstellung einer effizienten Zusammenarbeit dieser untereinander vorgestellt. Angestrebt wird der Einsatz der Methode sowohl bei der Konfiguration eines neuen Netzwerks als auch zur Unterstützung von Restrukturierungsvorhaben, die das gesamte Produktionsnetzwerk betreffen.

zeitschrift für wirtschaftlichen fabrikbetrieb

Kompetenzverteilung in globalen Produktionsnetzen: Eine methodische Unterstützung zur Funktions- und Kompetenzverteilung in globalen Produktionsnetzwerken