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Logistikdienstleister sind als Anbieter von logistischen Kernleistungen zwischen Produzent und Kunde ein wichtiges Element der Supply Chain. Bedingt durch die steigende Konzentration der Industrie auf die Kernkompetenzen, übernehmen Logistikdienstleister neben den klassischen, zwischenbetrieblichen Transportleistungen zunehmend die gesamte unternehmensinterne Logistik mit zusätzlichen Aufgaben, wie z.B. Vormontagetätigkeiten [1]. Für dieses erweiterte Aufgabenspektrum fehlt ihnen in der Regel die organisatorische Methodenkompetenz [2]. Diese wird in produzierenden Unternehmen häufig durch den Einsatz Ganzheitlicher Produktionssysteme sichergestellt, die als hierarchische Rahmenwerke zur Einordnung und Klassifizierung schlanker Prinzipien und Methoden dienen und ihren Ursprung im Toyota Produktionssystem haben. Der nachfolgende Beitrag zeigt auf, wie die Auswirkungen und Übertragungsmöglichkeiten der industriellen Anwendung dieser methodischen Ordnungsrahmen auf die Logistikdienstleistungswirtschaft untersucht werden sollen.

zeitschrift für wirtschaftlichen fabrikbetrieb

Ganzheitliche Produktionssysteme für Logistikdienstleister: Folgen und Übertragungsmöglichkeiten der industriellen Anwendung methodischer Ordnungsrahmen auf die Dienstleistungsbranche