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In komplexen Umfeldsituationen agieren und reagieren produzierende Unternehmen regelmäßig mit Diversifizierungen ihres Produktprogramms sowie Adaptation ihrer Strukturen in Aufbau- und Ablauforganisation. Sie spiegeln so intern auf Produkt-, Prozess- und Unternehmensebenen die sie umgebende externe Komplexität wider. Der vorliegende Beitrag entwickelt in einem ersten Teil einen Rahmen zur ganzheitlichen Erfassung und Analyse vielfalts- und komplexitätsinduzierter Herausforderungen in einem Umfeld industrieller, variantenreicher Serienproduktion. In einem zweiten Teil werden im Allgemeinen mögliche Ansatzpunkte und Stellhebel hinsichtlich des Managements von Komplexität abgeleitet, ferner im Besonderen die Standardisierung von Ingenieurprozessen in globalen Netzwerken als Lösungsansatz zur Komplexitätsvermeidung, -reduzierung und -beherrschung dargestellt.

zeitschrift für wirtschaftlichen fabrikbetrieb

Vielfaltsinduzierte Komplexität in Ingenieurprozessen: Gestaltung, Beherrschung und Verbesserung komplexer Ingenieurprozesse in Netzwerken global verteilter Entwicklungs- und Produktionsstandorte