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In modernen Unternehmen gewinnt die Reduzierung der Kosten immer mehr an Bedeutung. Ein wichtiger Stellhebel ist dabei die Gestaltung des eigenen Produktionsnetzwerks und die eng damit verbundene Frage nach der Wahl der eigenen Wertschöpfungstiefe. Zur Unterstützung von Make-or-Buy-Entscheidungen oder zur Gestaltung des Produktionsnetzwerks wurden in der Vergangenheit zahlreiche Modelle entwickelt. Jedoch existieren keine Modelle, die beide Fragen simultan betrachten. Das Ergebnis in der Praxis ist somit eine inadäquate Kalkulation der Kosten, die zu eine Unterschätzung der Vorteile des Outsourcings führen oder in einer nicht kostenoptimalen Gestaltung des Produktionsnetzwerks münden, zum Beispiel durch die Wahl eines falschen Lieferanten oder Standorts. Das in diesem Beitrag dargestellte Modell betrachtet die entscheidungsrelevanten Kosten beider Variablen und trägt somit dazu bei, Kostensenkungspotenziale zu erschließen.

zeitschrift für wirtschaftlichen fabrikbetrieb

Optimierung der globalen Wertschöpfungstrukturen: Integrierte Betrachtung von Standort- sowie Make-or-Buy-Entscheidungen am Beispiel eines Medizingeräteherstellers