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Der für einen erfolgreichen Wandel der Fabrik entscheidende Faktor Mensch ist im Methodenwerkzeug der Fabrikplanung bisher weitgehend unberücksichtigt geblieben. Der folgende Beitrag zeigt daher zunächst die Schnittstellen zwischen Fabrikplanungsprozess und Change-Prozess auf und beschreibt die Ansatzpunkte für eine konzeptionelle Integration personeller Barrieren. Anschließend werden ausgewählte Werkzeuge des Change Managements vorgestellt und hinsichtlich ihrer Einsatzmöglichkeiten in der Fabrikplanung diskutiert.

Konzeptionelle Integration und methodische Berücksichtigung personeller Barrieren: Am Beispiel der Fabrikplanung der Siemens AG