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Als Alternativ- oder Ergänzungsfaktor zum „Global Playing“ wird zunehmend wieder organisationale und lokale Nähe innerhalb von Wertschöpfungsketten gesucht. Kunden-Lieferanten-Beziehungen werden vermehrt in hierarchisch strukturierten Unternehmensnetzwerken, so genannten „Hub &amp; Spoke-Netzwerken“, organisiert. Die Integration von Zulieferern in ein solches Netzwerk dient vor allem der Durchsetzung bestimmter Standards und der Realisierung von Lieferstrategien, wie z.B. Just-in-Time- oder Just-in-Sequence-Strategien. Die Praxis bestätigt, dass diese Netzwerke in diesem Rahmen sehr effizient sein können.

zeitschrift für wirtschaftlichen fabrikbetrieb

Strategische Netzwerke als Organisationsform: „Hub &amp; Spoke-Netzwerke“ für Kunden-Lieferanten-Beziehungen mit Beispielen aus der Luftfahrt- und Automobilindustrie